Аутсорсинг. Преимущества сопроводительного производства.

06.12.2017

Использование чужих ресурсов или аутсорсинг совсем недавно привлек внимание российских предпринимателей. Многие фирмы смогли по достоинству оценить все преимущества этого вида услуг. Важным моментом является возможность сосредоточить силы на основном виде деятельности, к чему стремится любой хозяйствующий субъект.

В условиях жесткой конкуренции пристального внимания требует рост эффективности производства, что влечет за собой неизбежное сокращение издержек. Именно в этом случае помощь профессиональной фирмы аутсорсинга необходима. Она выступает в роли партн?‘ра, который берет на себя обязанности по выполнению всех непрофильных работ. Обязательное условие – составление гражданско-правового договора между агентом и контрагентом. В результате компания заказчик приобретает своего рода дополнительное структурное подразделение, независимое от себя с юридической точки зрения. Выбор в пользу передачи какого-либо сектора собственного бизнеса основывается на сравнительных показателях экономической эффективности его содержания своими усилиями.

Приоритетными аргументами выступают:

  • Максимальная концентрация собственных ресурсов с целью завоевания больших сегментов рынка;
  • Возможность перераспределения ранее задействованных инвестиций, что укрепить слабые «места» бизнеса;
  • Низкая себестоимость услуг аутсорсинга в сравнении с затратами головного производства;
  • Передача обязательств за выполнение определенных функций;
  • Уменьшение расходов за счет сокращения штата;
  • Открытый доступ к внедрению более передовых технологий;
  • Высокая вероятность повышения качества собственной продукции;

Подводя итоги, можно с констатировать;

Взаимодействуя с компанией, предоставляющей услуги аутсорсинга, предприниматель уменьшает размер налогооблагаемой базы. Как следствие – рост прибыли. Еще один весомый довод – надежность аутсорсера за счет сочетания опыта и специализации, что сводит к минимуму возможные риски.

Аутсорсинг можно рассматривать как технологию будущего, на которую стоит обратить внимание уже сегодня. Любая организация, проведя внутренний анализ хозяйственной деятельности, вправе передать компании, аутсорсеру то направление, которое больше всего «тянет на дно». Успешный бизнес в том и заключается, чтобы вовремя оценить ситуацию и перенаправить деятельность.

Смотрите также:

20.08.2015

В современных экономических реалиях большое количество субъектов хозяйствования сталкиваются с такой неприятной проблемой как блокировка счета, которая выражается в невозможности осуществлять хозяйственные операции по расчетному счету, так как он является «замороженным» по предписанию налогового органа. Разумеется, попасть в такую ситуацию никто не хочет, однако, как показывает практика специалистов ЮК «Партнер», ...


10.10.2017

Ситуация на рынке, не самая легкая, многие держаться на грани окупаемости, только и успевая лавировать превратности экономической сумятицы, в поддержании бизнеса «на плаву». Законы бюрократии уходят, но что нам дают взамен? И как отчитаться перед государством, чтоб потом не разориться? Отчетность, когда все против тебя Время летит быстро и очередной ...


04.06.2013

Увольнение сотрудников при ликвидации ООО Ликвидация организации влечет за собой не только прекращение деятельности компании, но увольнение сотрудников. Данный вопрос очень часто становиться щепетильным, так как соблюсти все требования, предъявленные к работодателю, порой не удается не из-за нежелания, а по причине незнания.  В данной статье хочется рассказать о том, как ...